G ü r c a n   B a n g e r

Eskişehir’in Geleceğine Birkaç Söz Daha...

İş fikirleri

Bir kente ait iş fikirleri, genel olarak yerel potansiyelde saklıdır. Bu nedenle kentin yerel toplumsal, kültürel, ekonomik kaynaklarına ayrıntılı olarak bakmak gerekir. Bu yerel kaynaklardan bazılarını kısa dönemde değerlendirmek mümkün iken bazı iş fikirleri uzun dönemli çalışmayı zorunlu kılar.

Bir iş fikri ararken Eskişehir'in karşılayabileceği ulusal ve uluslararası ihtiyaçlardan başlamak gerekir. Bu ihtiyaçlardan yüksek tüketime yönelik olanlar, ideal iş fikri prototipleri sayılabilir. Basitçe sayarsak Eskişehir; Frigya Vadisi ve Odunpazarı Evleri ile kültürel ihtiyaçları, üniversiteleri ile eğitsel ihtiyaçları, termal kaynakları ile sağlık ve dinlenme ihtiyaçlarını, sanayi bölgeleri ile sınai ihtiyaçları karşılayabilecek yerel potansiyele sahiptir.

Kent gelişim planı

Yerel potansiyeli oluşturan tüm unsurların bulunup çıkarılması yerel potansiyel araştırmasını ve bu potansiyelin değerlendirilmesi ise, bir Eskişehir Gelişim Planı'nı zorunlu kılmaktadır.

Bir kentsel gelişim planı, sadece imar planları silsilesi olarak anlaşılmamalıdır. Bir kent planı olabilmesi için önce o kentin geleceğini tanımlayan bir vizyonu bulunmalıdır. Bu vizyon da kenti oluşturan başta yurttaşlar olmak üzere tüm kurum ve kuruluşlar tarafından paylaşılmalıdır. Paylaşılmamış bir vizyon, bir sorun kaynağı olmaya adaydır.

Kentle ilgili kararlar konusundaki vazgeçilmez ilke, kararların sosyal rızayı ve katılımı içermesidir. Bilgi çağının kentinde katılım yaklaşımı vazgeçilmezdir.

Yerel potansiyel üzerine

Her şeyi devlete havale etme kolaycılığımızı bilirsiniz. Gerçi devlet de kendisine havale ettiklerimizi yapmakta pek hevesli ve başarılı değildir. Bu kez öyle yapmayalım; kente uygun iş fikirlerini üretmek üzere yerel örgüt ve bireyler olarak kolaylıkla yapabileceğimiz özendirme işlerini hatırlayalım: Yerel potansiyel belirleme araştırmacılarının yetiştirilmesi, yerel potansiyel belirleme kılavuzlarının (doküman ve kitapçıklarının) hazırlanması, başta kamu görevlileri olmak üzere çeşitli kurum ve kuruluş mensupları ile yurttaşlara yerel potansiyel belirleme eğitimi verilmesi, kente uygun iş fikri sergilerinin açılması, girişimcilik eğitimi verilmesi bunlardan bazılarıdır.

Bu bağlamda Eskişehir’deki resmi, sivil, özel sektör ve bilimsel yerel güçler, yerel potansiyelin belirlenmesi ve değerlendirilmesi için kapsamlı koordinasyon içinde olmalıdır.

Stratejik hedef

Eğer Eskişehir ekonomisi için bir stratejiden söz edecek olursak; bu stratejinin öğelerinden birisi olan hedefi şöyle özetleyebiliriz.: “Eskişehir dışındaki pazarlara açılmak, oralardaki ihtiyaçları tespit etmek, kent içinde ihtiyaç duyulan mal ve hizmetleri sağlamak, tüketim noktalarına ulaştırmak (ihraç etmek), kente kaynak aktarmak, aktarılan kaynak fazlasını kentte yatırıma dönüştürmek.”